广西生产管理培训班

第一单元、 生产线布置规划
一、 制程选择
二、 制程选择与系统设计
三、 制程选择与产能规划互通声息，携手影响生产系统之设计
四、 P-Q分析与布置型态的关系
五、 功能式布置(Functional Layout)
1. 批量移转对出货时间的影响
2. 快速且大幅压缩出货时间的方法
3. 案例讨论
六、 产品别、垂直式布置
1. 不同产品类别的布置
2. 将不同的设备连成一条线
3. 装配线
4. 使用输送带就是一个流？
七、 群组布置（Group Layout）
1. 生产线外形的选择
2. 生产单元根据客户需求的变化进行调整
3. 复合型生产线
4. 混合型布置
八、 何时需要决定布置
九、 由功能式布置到U型线布置
1. 生产线复数化
2. 物流整流化
3. 流量一个化
十、 生产线布置的新旧观念比较

第二单元、 价值流管理(VSM)
一、 价值流定义
二、 价值流之产品/过程矩阵
三、 价值流图析是一个基本工具
1. 填补现状到理想的差异
2. 简化流程
3. 价值流图形的图标
4. 超市 看板vs.缓冲 绳
四、 TOC是迈向LEAN的加速器
五、 从局部最佳化转变为全局最佳化的步骤
1.定义系统
2.系统的目标
1) 策略地图
2) 财务指标与作业指标的关系
3.定义必须的条件
4.定义基本的衡量指标
5.定义限制我们朝向目标之约束所扮演的角色
6.定义非限制全力配合约束所扮演的角色
7.尽善尽美(Perfect)
六、 策略地图_检视因果及沟通